Le Fonds national suisse (FNS) finance un nouveau projet de quatre ans au sein de l'unité Stratégie et organisation, dirigée par le professeur Oliver Neumann.
Ce projet vise à mettre en lumière un pan encore peu étudié dans le management public ainsi que la gestion de crise : les creeping crises (dite « crises rampantes » en français). En investiguant les configurations organisationnelles, ressources à dispositions et la coordination entre différents niveaux institutionnels, le projet entend identifier les facteurs permettant une gestion réussie ou ceux amenant une gestion insuffisante des crises dans le contexte suisse. De ce fait, le projet s’imprègne à la fois des courants de recherche sur la gestion de crise et de ceux sur la résilience organisationnelle, en considérant la résilience comme l'ensemble des capacités nécessaires pour faire face à une crise rampante. Concernant les méthodes, le projet adopte une approche mixte comprenant des méthodes qualitatives basées sur des entretiens et la méthode fsQCA (fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis). Finalement, le projet arbore une dimension pratique, car en focalisant l’analyse sur le niveau cantonal, il permettra d’émettre des recommandations visant à améliorer la gestion de crise.
Equipe :
New SNSF Project: Managing the Creeping Crisis
The Swiss National Science Foundation (SNSF) is granting funding for a new 4-year project at the unit Strategy & Organization, led by Prof. Oliver Neumann. The project aims to address a long-neglected yet aspect of public and crisis management: creeping crises. By investigating organizational resilience, available resources, and coordination between different institutional levels, the project aims to identify the factors leading to successful or unsuccessful management of a creeping crisis in the Swiss context. To that end, the project fuses the research streams on crisis management and organizational resilience, understanding resilience as the necessary set of capabilities to address a creeping crisis. In terms of methods, the project takes a mixed approach including interview-based qualitative methods and a fuzzy set qualitative comparative analysis (Fs/QCA). Finally, the project has a practical dimension, since focusing the analysis on the cantonal level, will enable recommendations to be made for improving crisis management.
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