Regard sur la recherche à HEC Lausanne-UNIL – Lorsque les enjeux professionnels sont élevés, et que correspondre à une culture d’entreprise favorise la probabilité d’être engagé·e, comment les candidat·e·s vont-ils·elles se comporter? Jusqu’où seront-ils·elles capables d’aller pour augmenter leurs chances? Professeure à la Faculté des HEC (UNIL), Franciska Krings et son co-auteur lèvent le voile sur ces caméléons de l’entretien d’embauche.
La concurrence est souvent très forte sur le marché de l'emploi. Inévitablement, les candidat·e·s s'efforceront de présenter le meilleur d’eux-mêmes pour mettre toutes les chances de leur côté.
Les travaux de recherche conduits par la Professeure F. Krings dans ce domaine viennent démontrer dans quelles proportions les candidats sont capables de fausser leurs résultats lors de tests de personnalité pour répondre aux attentes des employeurs.
Étant prouvé qu’une bonne adéquation entre les valeurs, le comportement et le caractère de l’employé·e et la culture d’entreprise est porteuse de meilleures performances au travail, les employeurs auraient tort de ne pas intégrer ce critère d’évaluation dans leur processus d’embauche.
Mais alors, en fin de compte, qui se cache réellement derrière les profils analysés par ces tests? Seraient-ce des caméléons?
À découvrir dans l’article de la Prof. Franciska Krings publié sur le blog de la recherche à HEC Lausanne, HECimpact.
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